Jag hjälper företag att skapa struktur i kvalitets, förändrings- och utvecklingsarbete

Jag erbjuder stöd inom projektledning, förändringsledning samt kvalitets-och processutveckling

Uppdragen kan omfatta strategiska utvecklingsprocesser, kvalitets- och förbättringsarbete samt införande av arbetssätt. Gemensamt är fokus på dialog, struktur och praktisk genomförbarhet

katarina open design

Om mig

Sedan 2002 har jag utfört olika typer av uppdrag inom kvalitet, förändrings- och utvecklingsprojekt. Jag har erfarenhet att verka inom bl.a. industri och verkstadsmiljö samt inom fastighets, återvinning och energibolag. Gemensamt i alla uppdrag där jag verkar är att tekniska, organisatoriska och mänskliga perspektiv behöver samordnas och samspela.

Som utbildad ingenjör inom Industriell ekonomi kombinerar jag teknisk förståelse med struktur, analys och förändringsledning. I över 18 år har jag drivit eget företag och arbetar enligt metoden Open design.

Jag är övertygad om att förändring behöver ske nära och i samspel med verksamheten – där arbetet faktiskt utförs och där effekten ska märkas. Det är där förutsättningarna för hållbara resultat skapas.

Ikon med bokstaven O

Vad är Open Design?

Open Design är ett arbetssätt där utvecklings- och förändringsprocesser inte formas i detalj från början till slut. I stället växer arbetet fram steg för steg tillsammans med dem som berörs. Riktningen är tydlig, men vägen dit formas utifrån de insikter, behov och erfarenheter som blir synliga under processens gång.

Jag utgår från att verkligheten är komplex och föränderlig. Därför behöver även arbetssättet vara levande. Genom att låta processen vara öppen kan jag anpassa upplägg, tempo och fokus utan att förlora struktur eller målbild.

Ikon med bokstaven P

Delaktighet bär förändringen

En grundläggande tanke i Open Design är att verklig förändring sker nära verksamheten – där arbetet faktiskt utförs. När människor får möjlighet att bidra med sina perspektiv och erfarenheter växer både engagemang och ansvarstagande.

I mina uppdrag skapar jag former för samtal, reflektion och gemensamt lärande som gör det möjligt att ta tillvara den kunskap som redan finns i organisationen. Det som framkommer i processen påverkar hur nästa steg utformas. På så sätt byggs förändringen inifrån, i stället för att införas utifrån.

Ikon med bokstaven E

Struktur utan att låsa processen

Open Design handlar inte om att släppa taget om riktning eller ansvar. Tvärtom kräver arbetssättet tydliga ramar och en aktiv närvaro i processen. Skillnaden ligger i hur strukturen används.

I stället för att styra på distans genom färdiga modeller och detaljerade planer arbetar jag nära deltagarna och justerar upplägget i takt med att nya perspektiv växer fram. Strukturen finns där för att skapa trygghet och framdrift, inte för att begränsa det som behöver utvecklas

Ikon med bokstaven N

Ett erfarenhetsbaserat hantverk

Att arbeta med Open Design kräver både analysförmåga och lyhördhet. Varje uppdrag formas utifrån verksamhetens mål, de organisatoriska förutsättningarna och den dynamik som uppstår i gruppen. Det finns ingen färdig mall som kan appliceras rakt av.

Metodiken bygger på lång erfarenhet av att leda utvecklingsarbete i olika miljöer. Den förutsätter en kontinuerlig inläsning av situationen och en förmåga att skapa struktur i det som ännu inte är helt formulerat. För mig är Open Design därför inte en metod i traditionell mening, utan ett medvetet och genomtänkt sätt att arbeta med förändring.

 

Tjänster

Projektledning

Jag leder projekt från uppstart till mål. Uppdragen kan vara organisatoriska förändringar, utvecklingsinitiativ och förändringsprojekt.

Ordning och reda i arbetsmiljön

Jag genomför projekt för att skapa struktur och hållbar ordning i den fysiska arbetsmiljön. Det kan handla om struktur i arbetsytor, materialflöden, märkning, visuell styrning och tydliga rutiner för hur ordningen ska upprätthållas. En god ordning ger en säker, trivsam och effektiv arbetsmiljö


Kontakta mig

Kvalitetsutveckling & Förändringsledning

Jag  utformar och etablerar arbetssätt som gör det möjligt för verksamheter att arbeta systematiskt med kvalitetsutveckling och ständiga förbättringar.

Förbättringsarbetet kan omfatta gemensamma arbetsrutiner, rotorsaksanalyser, kvalitetsförbättringar, samverkan mellan avdelningar, samt självklart en säker arbetsmiljö.

Målet är inte en tillfällig insats, utan att bygga en förmåga i organisationen att själva driva och upprätthålla sitt förbättringsarbete över tid.


Kontakta mig

Processutveckling

Jag analyserar, strukturerar och visualiserar verksamhetens processer för att skapa tydlighet i ansvar, flöden och styrning. 

För modellering och dokumentation använder jag 2c8. Verktyget möjliggör koppling mellan processer, aktiviteter, roller, ansvar och rutiner. Det skapar en tydlig modell som kan användas aktivt i ledning och uppföljning.

Jag kan även vara en resurs i organisationer som redan arbetar med 2c8, exempelvis vid behov av förstärkning i pågående processarbete.

Kontakta mig

Referenser

 

  • AB Borlänge Energi Kvalitets, arbetsmiljö och processarbete
  • WBAB, wessman barken vatten & återvinning Projektledning inom miljö och återvinning
  • Ludvika Hem AB & LKF AB Förändringsledning, Förbättringsgrupper och projektledning inom miljö
  • Högskolan Dalarna Medverkan i utbildningar i förändringsledning för energi och process tekniker
  • Nkt cables AB Projektledning, förändringsledning, förbättringsarbete, 5s ordning & reda projekt
  • SSAB tunnplåt AB TPU Ordning & reda projekt och utbildningar
  • Ericsson cables and interconnect AB Projektledning förbättringsarbete, 5s, Leanprojekt
  • Borlänge Energi AB Rutiner, Förebyggande underhåll, införande kundärendesystem mm
  • Peace and love AB Grundare av  konceptet Clean Town
  • Nyhammars Bruk AB Förändringsledning projektledning Ordning och reda